35 Percorso di coaching · Business Coaching

TEAM COACHING

Squadre che funzionano

Un percorso con il gruppo di lavoro per chiarire ruoli, obiettivi comuni e regole di collaborazione, migliorando comunicazione e coordinamento.

Business CoachingVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
4–6 incontri con il team
Modalità
Team coaching in azienda o online
A chi è rivolto
Team di PMI e studi professionali
Risultato
Collaborazione e risultati di squadra
Output finale
Patto di team condiviso

Panoramica del percorso

Perché questo percorso e che cosa cambia

Un gruppo di persone competenti non è automaticamente una squadra. Il team coaching lavora con il gruppo reale, nel suo contesto, per chiarire ruoli e obiettivi comuni, migliorare comunicazione e coordinamento e definire regole di collaborazione condivise. Il risultato è un modo di lavorare insieme più fluido, responsabile e orientato ai risultati.

Il percorso segue quattro tappe: «Il team oggi» (analisi di ruoli, relazioni, criticità), «Obiettivi comuni» (direzione condivisa), «Regole del gioco» (comunicazione, riunioni, decisioni) e «Consolidamento» (verifiche e miglioramento). Ogni tappa parte dalla situazione reale e si chiude con impegni concreti da portare nel lavoro tra una sessione e l’altra.

Risultato atteso: collaborazione e risultati di squadra. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – patto di team condiviso – da riutilizzare anche dopo il percorso.

È rivolto a team di piccole e medie imprese, studi professionali e gruppi di lavoro che vogliono migliorare collaborazione, coordinamento e qualità delle relazioni, anche dopo cambiamenti organizzativi o l’ingresso di nuove persone. Incontri con l’intero team, in azienda o online, guidati con il modello G.R.O.W. Il gruppo analizza la propria situazione, sceglie obiettivi comuni e costruisce regole condivise, sperimentandole tra un incontro e l’altro.

Approfondimenti

I punti chiave del percorso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Analizzare il team di oggi: ruoli, relazioni, punti di attrito e criticità operative, con uno sguardo condiviso e non giudicante.

02

Costruire obiettivi comuni e una direzione condivisa, perché ogni persona veda come il proprio lavoro contribuisce al risultato della squadra.

03

Definire le regole del gioco su comunicazione, riunioni e modalità decisionali, trasformandole in un patto di team scritto e verificabile.

04

Consolidare fiducia e responsabilità con verifiche periodiche e piccoli aggiustamenti, così che i miglioramenti reggano nel tempo.

Programma

Le quattro tappe del percorso

Le tappe seguono la logica del coaching: dalla lettura della situazione alle scelte, fino al piano d’azione e alla verifica dei progressi.

  1. 01

    Il team oggi

    Analisi di ruoli, relazioni, criticità

  2. 02

    Obiettivi comuni

    Direzione condivisa

  3. 03

    Regole del gioco

    Comunicazione, riunioni, decisioni

  4. 04

    Consolidamento

    Verifiche e miglioramento

Obiettivi

Al termine del percorso sarai in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo il percorso.

Chiarire ruoli e obiettivi comuni

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Migliorare comunicazione e coordinamento

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Definire regole di collaborazione

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Rafforzare fiducia e responsabilità

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Il modello G.R.O.W.: dall’obiettivo all’azione

Coaching con il modello G.R.O.W.: domande mirate, semplici strumenti di analisi e attività da svolgere tra una sessione e l’altra.

Incontri con l’intero team, in azienda o online, guidati con il modello G.R.O.W. Il gruppo analizza la propria situazione, sceglie obiettivi comuni e costruisce regole condivise, sperimentandole tra un incontro e l’altro.

Il modello G.R.O.W. guida ogni sessione: chiarire che cosa vuoi ottenere (Goal), leggere dove sei oggi con risorse e vincoli (Reality), esplorare le strade possibili e scegliere quella che conviene davvero (Options), definire chi fa che cosa ed entro quando (Will). Non soluzioni preconfezionate, ma le tue soluzioni, costruite insieme.

ChiarezzaDirezioneAzioneVerifica

Come si svolge

Cinque passi, dal primo incontro ai risultati

Il business coaching è un percorso strutturato, riservato e orientato ai risultati, in presenza a Modena e Bologna oppure online.

01

Conoscenza

Un primo incontro senza impegno per conoscersi e capire se il percorso è adatto.

02

Analisi

Si mettono a fuoco la situazione di partenza e i risultati attesi.

03

Sessioni

Incontri individuali o di team, in presenza o online, con il modello G.R.O.W.

04

Azione

Il piano viene messo in pratica sul campo tra una sessione e l’altra.

05

Verifica

I progressi vengono misurati e consolidati, per renderli stabili nel tempo.

Per imprenditori e professionisti

Un percorso su misura, riservato e orientato ai risultati

Per imprenditori, titolari e professionisti, TEAM COACHING è un percorso di coaching riservato e orientato ai risultati: non offre soluzioni preconfezionate, ma aiuta a costruire le proprie, con un piano d’azione verificabile. Può essere svolto in forma individuale o, dove previsto, con il team o con la famiglia imprenditoriale.

Tempi, frequenza degli incontri e temi vengono definiti insieme dopo il primo colloquio. Ciò che emerge nelle sessioni resta riservato.

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