Business coach a Modena e Bologna, online in tutta Italia

• Il titolare collo di bottiglia. Tutte le decisioni passano da una sola persona e l’azienda rallenta quando lei non c’è.
• Deleghe che non funzionano. Si prova a delegare, il risultato non convince e il lavoro torna indietro.
• Collaboratori chiave da far crescere e da trattenere, in un mercato del lavoro in cui le persone competenti sono contese.
• Passaggio generazionale. Figli e nipoti entrano in azienda, ruoli e aspettative si sovrappongono, il dialogo tra generazioni si complica.
• Crescita disordinata. Più clienti e più persone, ma processi e responsabilità rimasti quelli di quando si era in cinque.

Sono situazioni comuni nel tessuto produttivo modenese: dalla subfornitura meccanica alle aziende dell’agroalimentare, dalle imprese legate alla ceramica agli studi professionali.

1. Analisi iniziale. Un incontro approfondito per capire l’impresa, il ruolo del titolare e gli obiettivi.
2. Obiettivi e priorità. Scegliamo pochi obiettivi chiari, per esempio liberare tempo, delegare una funzione, preparare un successore.
3. Incontri di coaching individuali, ogni due o tre settimane, con azioni da sperimentare tra un incontro e l’altro.
4. Coinvolgimento del team, quando serve: incontri con i collaboratori chiave o con i familiari in azienda.
5. Verifica dei risultati rispetto agli obiettivi fissati all’inizio.

Uso modelli semplici e collaudati, come il modello G.R.O.W., e strumenti pratici: matrici delle responsabilità, piani di delega, schede per i colloqui one-to-one.

• Più tempo del titolare dedicato alla strategia e meno all’operatività.
• Ruoli e responsabilità chiari e scritti.
• Deleghe che reggono, con controlli leggeri ma regolari.
• Collaboratori più autonomi e motivati.
• Un percorso definito per il passaggio generazionale, quando è il tema centrale.

Il primo passo è una call conoscitiva, in presenza a Modena o a Bologna oppure online da tutta Italia: mi racconti la situazione della tua impresa e capiamo insieme se un percorso di business coaching può essere utile.