34 Percorso di coaching · Business Coaching

LEADERSHIP COACHING

Guidare con autorevolezza

Consapevolezza del proprio stile di leadership, comunicazione, feedback e motivazione dei collaboratori per guidare le persone con chiarezza e fiducia.

Business CoachingVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
6–8 sessioni
Modalità
Coaching 1:1
A chi è rivolto
Imprenditori e responsabili
Risultato
Una leadership più efficace
Output finale
Piano di sviluppo della leadership

Panoramica del percorso

Perché questo percorso e che cosa cambia

Guidare le persone richiede consapevolezza di sé prima ancora che tecniche. Il percorso aiuta imprenditori e responsabili a riconoscere il proprio stile di leadership, a comunicare con chiarezza e autorevolezza, a motivare e sviluppare i collaboratori e ad affrontare con fiducia le situazioni più complesse, dai conflitti alle decisioni impopolari.

Il percorso segue quattro tappe: «Il tuo stile» (autovalutazione e feedback), «Comunicare» (chiarezza, ascolto, feedback), «Motivare» (obiettivi, riconoscimento, crescita) e «Situazioni difficili» (conflitti, decisioni, cambiamento). Ogni tappa parte dalla situazione reale e si chiude con impegni concreti da portare nel lavoro tra una sessione e l’altra.

Risultato atteso: una leadership più efficace. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – piano di sviluppo della leadership – da riutilizzare anche dopo il percorso.

È rivolto a imprenditori, titolari, responsabili di area e team leader che guidano collaboratori e vogliono esercitare una leadership più efficace, coerente e riconosciuta dalle persone. Coaching individuale con il modello G.R.O.W., autovalutazione e raccolta di feedback sul proprio stile. Le sessioni lavorano su situazioni reali di gestione delle persone e si chiudono con comportamenti da sperimentare sul campo.

Approfondimenti

I punti chiave del percorso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Conoscere il proprio stile di leadership attraverso autovalutazione e feedback, riconoscendo punti di forza, automatismi e aree da sviluppare.

02

Comunicare con chiarezza e autorevolezza, unendo ascolto, messaggi espliciti e feedback capaci di orientare il lavoro senza irrigidire le relazioni.

03

Motivare e far crescere i collaboratori con obiettivi chiari, riconoscimento e opportunità di sviluppo coerenti con le persone e con l’impresa.

04

Gestire con fiducia le situazioni difficili: conflitti, decisioni che non piacciono a tutti, cambiamenti organizzativi e momenti di pressione.

Programma

Le quattro tappe del percorso

Le tappe seguono la logica del coaching: dalla lettura della situazione alle scelte, fino al piano d’azione e alla verifica dei progressi.

  1. 01

    Il tuo stile

    Autovalutazione e feedback

  2. 02

    Comunicare

    Chiarezza, ascolto, feedback

  3. 03

    Motivare

    Obiettivi, riconoscimento, crescita

  4. 04

    Situazioni difficili

    Conflitti, decisioni, cambiamento

Obiettivi

Al termine del percorso sarai in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo il percorso.

Conoscere il proprio stile di leadership

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Comunicare con chiarezza e autorevolezza

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Motivare e sviluppare i collaboratori

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Gestire situazioni complesse con fiducia

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Il modello G.R.O.W.: dall’obiettivo all’azione

Coaching con il modello G.R.O.W.: domande mirate, semplici strumenti di analisi e attività da svolgere tra una sessione e l’altra.

Coaching individuale con il modello G.R.O.W., autovalutazione e raccolta di feedback sul proprio stile. Le sessioni lavorano su situazioni reali di gestione delle persone e si chiudono con comportamenti da sperimentare sul campo.

Il modello G.R.O.W. guida ogni sessione: chiarire che cosa vuoi ottenere (Goal), leggere dove sei oggi con risorse e vincoli (Reality), esplorare le strade possibili e scegliere quella che conviene davvero (Options), definire chi fa che cosa ed entro quando (Will). Non soluzioni preconfezionate, ma le tue soluzioni, costruite insieme.

ChiarezzaDirezioneAzioneVerifica

Come si svolge

Cinque passi, dal primo incontro ai risultati

Il business coaching è un percorso strutturato, riservato e orientato ai risultati, in presenza a Modena e Bologna oppure online.

01

Conoscenza

Un primo incontro senza impegno per conoscersi e capire se il percorso è adatto.

02

Analisi

Si mettono a fuoco la situazione di partenza e i risultati attesi.

03

Sessioni

Incontri individuali o di team, in presenza o online, con il modello G.R.O.W.

04

Azione

Il piano viene messo in pratica sul campo tra una sessione e l’altra.

05

Verifica

I progressi vengono misurati e consolidati, per renderli stabili nel tempo.

Per imprenditori e professionisti

Un percorso su misura, riservato e orientato ai risultati

Per imprenditori, titolari e professionisti, LEADERSHIP COACHING è un percorso di coaching riservato e orientato ai risultati: non offre soluzioni preconfezionate, ma aiuta a costruire le proprie, con un piano d’azione verificabile. Può essere svolto in forma individuale o, dove previsto, con il team o con la famiglia imprenditoriale.

Tempi, frequenza degli incontri e temi vengono definiti insieme dopo il primo colloquio. Ciò che emerge nelle sessioni resta riservato.

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