40 Percorso di coaching · Business Coaching

PASSAGGIO GENERAZIONALE

Continuità d’impresa

Un accompagnamento per le imprese familiari: ruoli, aspettative e comunicazione tra generazioni per preparare un passaggio di testimone sereno ed efficace.

Business CoachingVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
6–10 incontri
Modalità
Coaching individuale e di gruppo
A chi è rivolto
Imprese familiari
Risultato
Una transizione pianificata e condivisa
Output finale
Piano di passaggio condiviso

Panoramica del percorso

Perché questo percorso e che cosa cambia

Nelle imprese familiari il passaggio di testimone tocca insieme l’azienda e la famiglia. Il percorso accompagna fondatori e nuove generazioni a chiarire ruoli e aspettative, migliorare la comunicazione e pianificare tempi e fasi della transizione, preparando chi subentra e tutelando la continuità dell’impresa.

Il percorso segue quattro tappe: «La situazione» (persone, ruoli, aspettative), «Comunicazione» (dialogo tra generazioni), «Il piano» (fasi, tempi, responsabilità) e «Chi subentra» (competenze e leadership). Ogni tappa parte dalla situazione reale e si chiude con impegni concreti da portare nel lavoro tra una sessione e l’altra.

Risultato atteso: una transizione pianificata e condivisa. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – piano di passaggio condiviso – da riutilizzare anche dopo il percorso.

È rivolto a imprese familiari che stanno pensando o affrontando il passaggio generazionale: fondatori, figli e familiari coinvolti nell’azienda, soci e figure chiave che partecipano alla transizione. Coaching individuale e di gruppo con il modello G.R.O.W.: incontri separati per ascoltare ciascuno e momenti comuni per costruire un piano condiviso. Gli aspetti legali, fiscali e societari restano di competenza dei consulenti specializzati.

Approfondimenti

I punti chiave del percorso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Fotografare la situazione: persone coinvolte, ruoli attuali, aspettative spesso non dette e punti di tensione tra famiglia e impresa.

02

Aprire un dialogo tra generazioni che permetta di riconoscere il valore del fondatore e lo spazio necessario a chi arriva, riducendo incomprensioni e conflitti.

03

Costruire un piano di passaggio con fasi, tempi e responsabilità chiare, condiviso da tutte le persone coinvolte.

04

Preparare chi subentra a esercitare il proprio ruolo, rafforzando competenze, leadership e legittimazione dentro e fuori l’azienda.

Programma

Le quattro tappe del percorso

Le tappe seguono la logica del coaching: dalla lettura della situazione alle scelte, fino al piano d’azione e alla verifica dei progressi.

  1. 01

    La situazione

    Persone, ruoli, aspettative

  2. 02

    Comunicazione

    Dialogo tra generazioni

  3. 03

    Il piano

    Fasi, tempi, responsabilità

  4. 04

    Chi subentra

    Competenze e leadership

Obiettivi

Al termine del percorso sarai in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo il percorso.

Chiarire ruoli e aspettative tra generazioni

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Migliorare la comunicazione in famiglia e in azienda

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Pianificare tempi e fasi del passaggio

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Preparare chi subentra

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Il modello G.R.O.W.: dall’obiettivo all’azione

Coaching con il modello G.R.O.W.: domande mirate, semplici strumenti di analisi e attività da svolgere tra una sessione e l’altra.

Coaching individuale e di gruppo con il modello G.R.O.W.: incontri separati per ascoltare ciascuno e momenti comuni per costruire un piano condiviso. Gli aspetti legali, fiscali e societari restano di competenza dei consulenti specializzati.

Il modello G.R.O.W. guida ogni sessione: chiarire che cosa vuoi ottenere (Goal), leggere dove sei oggi con risorse e vincoli (Reality), esplorare le strade possibili e scegliere quella che conviene davvero (Options), definire chi fa che cosa ed entro quando (Will). Non soluzioni preconfezionate, ma le tue soluzioni, costruite insieme.

ChiarezzaDirezioneAzioneVerifica

Come si svolge

Cinque passi, dal primo incontro ai risultati

Il business coaching è un percorso strutturato, riservato e orientato ai risultati, in presenza a Modena e Bologna oppure online.

01

Conoscenza

Un primo incontro senza impegno per conoscersi e capire se il percorso è adatto.

02

Analisi

Si mettono a fuoco la situazione di partenza e i risultati attesi.

03

Sessioni

Incontri individuali o di team, in presenza o online, con il modello G.R.O.W.

04

Azione

Il piano viene messo in pratica sul campo tra una sessione e l’altra.

05

Verifica

I progressi vengono misurati e consolidati, per renderli stabili nel tempo.

Per imprenditori e professionisti

Un percorso su misura, riservato e orientato ai risultati

Per imprenditori, titolari e professionisti, PASSAGGIO GENERAZIONALE è un percorso di coaching riservato e orientato ai risultati: non offre soluzioni preconfezionate, ma aiuta a costruire le proprie, con un piano d’azione verificabile. Può essere svolto in forma individuale o, dove previsto, con il team o con la famiglia imprenditoriale.

Tempi, frequenza degli incontri e temi vengono definiti insieme dopo il primo colloquio. Ciò che emerge nelle sessioni resta riservato.

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