33 Percorso di coaching · Business Coaching

START YOUR BUSINESS

Mettersi in proprio con metodo

Dall’idea al progetto: proposta di valore, clienti ideali, modello di business e primi passi operativi per avviare un’attività in proprio con meno rischi.

Business CoachingVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
6–8 sessioni
Modalità
Coaching 1:1, in presenza o online
A chi è rivolto
Aspiranti imprenditori e freelance
Risultato
Un progetto d’impresa validato
Output finale
Progetto d’impresa validato

Panoramica del percorso

Perché questo percorso e che cosa cambia

Mettersi in proprio è una scelta che merita metodo prima ancora che coraggio. Il percorso accompagna l’aspirante imprenditore o freelance dall’idea al progetto: chiarire motivazioni e risorse, capire per chi si lavora e quale problema si risolve, costruire un modello di business sostenibile e pianificare i primi novanta giorni di attività riducendo i rischi.

Il percorso segue quattro tappe: «L’idea» (motivazioni, competenze, risorse), «Mercato e clienti» (bisogni, concorrenza, validazione), «Modello di business» (offerta, prezzi, canali, costi) e «Primi 90 giorni» (piano operativo e obiettivi). Ogni tappa parte dalla situazione reale e si chiude con impegni concreti da portare nel lavoro tra una sessione e l’altra.

Risultato atteso: un progetto d’impresa validato. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – progetto d’impresa validato – da riutilizzare anche dopo il percorso.

È rivolto a persone che desiderano avviare un’attività in proprio, liberi professionisti agli inizi, lavoratori dipendenti che stanno valutando di mettersi in proprio e freelance che vogliono dare una struttura più solida al proprio lavoro. Coaching individuale con il modello G.R.O.W. e strumenti semplici di analisi del mercato e del modello di business. Tra una sessione e l’altra si raccolgono informazioni reali e si mettono alla prova le ipotesi con potenziali clienti.

Approfondimenti

I punti chiave del percorso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Partire da sé: motivazioni, competenze, risorse economiche e personali disponibili, per capire quale attività ha senso avviare e con quali tempi.

02

Conoscere mercato e clienti: bisogni reali, concorrenza, segnali di interesse e primi test di validazione prima di investire tempo e denaro.

03

Costruire un modello di business sostenibile, definendo offerta, prezzi, canali di vendita e struttura dei costi in modo coerente con gli obiettivi.

04

Pianificare i primi novanta giorni con obiettivi misurabili e azioni concrete, per passare dall’idea all’avvio con un piano operativo chiaro.

Programma

Le quattro tappe del percorso

Le tappe seguono la logica del coaching: dalla lettura della situazione alle scelte, fino al piano d’azione e alla verifica dei progressi.

  1. 01

    L’idea

    Motivazioni, competenze, risorse

  2. 02

    Mercato e clienti

    Bisogni, concorrenza, validazione

  3. 03

    Modello di business

    Offerta, prezzi, canali, costi

  4. 04

    Primi 90 giorni

    Piano operativo e obiettivi

Obiettivi

Al termine del percorso sarai in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo il percorso.

Definire una proposta di valore chiara

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Individuare i clienti ideali

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Costruire un modello di business sostenibile

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Pianificare i primi passi operativi

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Il modello G.R.O.W.: dall’obiettivo all’azione

Coaching con il modello G.R.O.W.: domande mirate, semplici strumenti di analisi e attività da svolgere tra una sessione e l’altra.

Coaching individuale con il modello G.R.O.W. e strumenti semplici di analisi del mercato e del modello di business. Tra una sessione e l’altra si raccolgono informazioni reali e si mettono alla prova le ipotesi con potenziali clienti.

Il modello G.R.O.W. guida ogni sessione: chiarire che cosa vuoi ottenere (Goal), leggere dove sei oggi con risorse e vincoli (Reality), esplorare le strade possibili e scegliere quella che conviene davvero (Options), definire chi fa che cosa ed entro quando (Will). Non soluzioni preconfezionate, ma le tue soluzioni, costruite insieme.

ChiarezzaDirezioneAzioneVerifica

Come si svolge

Cinque passi, dal primo incontro ai risultati

Il business coaching è un percorso strutturato, riservato e orientato ai risultati, in presenza a Modena e Bologna oppure online.

01

Conoscenza

Un primo incontro senza impegno per conoscersi e capire se il percorso è adatto.

02

Analisi

Si mettono a fuoco la situazione di partenza e i risultati attesi.

03

Sessioni

Incontri individuali o di team, in presenza o online, con il modello G.R.O.W.

04

Azione

Il piano viene messo in pratica sul campo tra una sessione e l’altra.

05

Verifica

I progressi vengono misurati e consolidati, per renderli stabili nel tempo.

Per imprenditori e professionisti

Un percorso su misura, riservato e orientato ai risultati

Per imprenditori, titolari e professionisti, START YOUR BUSINESS è un percorso di coaching riservato e orientato ai risultati: non offre soluzioni preconfezionate, ma aiuta a costruire le proprie, con un piano d’azione verificabile. Può essere svolto in forma individuale o, dove previsto, con il team o con la famiglia imprenditoriale.

Tempi, frequenza degli incontri e temi vengono definiti insieme dopo il primo colloquio. Ciò che emerge nelle sessioni resta riservato.

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