32 Percorso di coaching · Business Coaching

DA OPERATIVO A IMPRENDITORE

Guidare, non solo fare

Per chi è assorbito dall’operatività quotidiana: ripensare il proprio ruolo, liberare tempo, delegare e dedicarsi a ciò che fa davvero crescere l’attività.

Business CoachingVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
6–8 sessioni
Modalità
Coaching 1:1
A chi è rivolto
Titolari di piccole imprese
Risultato
Più tempo per guidare l’impresa
Output finale
Mappa del ruolo e piano di delega

Panoramica del percorso

Perché questo percorso e che cosa cambia

Quando il titolare è il principale operativo dell’azienda, la crescita si ferma alla sua agenda. Il percorso accompagna chi è assorbito dal fare quotidiano a ripensare il proprio ruolo: capire dove va davvero il tempo, che cosa lasciare ad altri e come riorganizzare persone e processi per dedicarsi alle attività che fanno crescere l’impresa.

Il percorso segue quattro tappe: «Il tuo ruolo oggi» (dove va il tuo tempo), «Il ruolo che vuoi» (attività a valore, cosa lasciare), «Delega e organizzazione» (persone, processi, procedure) e «Nuove abitudini» (agenda, rituali, verifiche). Ogni tappa parte dalla situazione reale e si chiude con impegni concreti da portare nel lavoro tra una sessione e l’altra.

Risultato atteso: più tempo per guidare l’impresa. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – mappa del ruolo e piano di delega – da riutilizzare anche dopo il percorso.

È rivolto a titolari di piccole imprese, artigiani, commercianti e professionisti con collaboratori che lavorano molto ma sentono di non avere tempo per guidare l’attività, pensare al futuro e sviluppare il team. Coaching individuale con il modello G.R.O.W., partendo da un’analisi concreta dell’agenda e del ruolo attuale. Ogni sessione si chiude con piccoli impegni da sperimentare, così il cambiamento di ruolo avviene per passi sostenibili.

Approfondimenti

I punti chiave del percorso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Fotografare il ruolo di oggi: quante ore vanno in attività operative, quante in coordinamento e quante in sviluppo, e quali compiti potrebbe svolgere qualcun altro.

02

Definire il ruolo che vuoi avere, distinguendo le attività a valore che spettano all’imprenditore da quelle che possono essere affidate, semplificate o eliminate.

03

Costruire una delega sostenibile, appoggiata su persone preparate, processi chiari e procedure essenziali che riducono la dipendenza dal titolare.

04

Consolidare nuove abitudini di agenda, rituali di confronto con il team e verifiche periodiche, per non tornare al “faccio tutto io” alla prima urgenza.

Programma

Le quattro tappe del percorso

Le tappe seguono la logica del coaching: dalla lettura della situazione alle scelte, fino al piano d’azione e alla verifica dei progressi.

  1. 01

    Il tuo ruolo oggi

    Dove va il tuo tempo

  2. 02

    Il ruolo che vuoi

    Attività a valore, cosa lasciare

  3. 03

    Delega e organizzazione

    Persone, processi, procedure

  4. 04

    Nuove abitudini

    Agenda, rituali, verifiche

Obiettivi

Al termine del percorso sarai in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo il percorso.

Ripensare il proprio ruolo di imprenditore

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Liberare tempo dall’operatività

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Delegare in modo efficace

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Dedicarsi alle attività che fanno crescere l’impresa

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Il modello G.R.O.W.: dall’obiettivo all’azione

Coaching con il modello G.R.O.W.: domande mirate, semplici strumenti di analisi e attività da svolgere tra una sessione e l’altra.

Coaching individuale con il modello G.R.O.W., partendo da un’analisi concreta dell’agenda e del ruolo attuale. Ogni sessione si chiude con piccoli impegni da sperimentare, così il cambiamento di ruolo avviene per passi sostenibili.

Il modello G.R.O.W. guida ogni sessione: chiarire che cosa vuoi ottenere (Goal), leggere dove sei oggi con risorse e vincoli (Reality), esplorare le strade possibili e scegliere quella che conviene davvero (Options), definire chi fa che cosa ed entro quando (Will). Non soluzioni preconfezionate, ma le tue soluzioni, costruite insieme.

ChiarezzaDirezioneAzioneVerifica

Come si svolge

Cinque passi, dal primo incontro ai risultati

Il business coaching è un percorso strutturato, riservato e orientato ai risultati, in presenza a Modena e Bologna oppure online.

01

Conoscenza

Un primo incontro senza impegno per conoscersi e capire se il percorso è adatto.

02

Analisi

Si mettono a fuoco la situazione di partenza e i risultati attesi.

03

Sessioni

Incontri individuali o di team, in presenza o online, con il modello G.R.O.W.

04

Azione

Il piano viene messo in pratica sul campo tra una sessione e l’altra.

05

Verifica

I progressi vengono misurati e consolidati, per renderli stabili nel tempo.

Per imprenditori e professionisti

Un percorso su misura, riservato e orientato ai risultati

Per imprenditori, titolari e professionisti, DA OPERATIVO A IMPRENDITORE è un percorso di coaching riservato e orientato ai risultati: non offre soluzioni preconfezionate, ma aiuta a costruire le proprie, con un piano d’azione verificabile. Può essere svolto in forma individuale o, dove previsto, con il team o con la famiglia imprenditoriale.

Tempi, frequenza degli incontri e temi vengono definiti insieme dopo il primo colloquio. Ciò che emerge nelle sessioni resta riservato.

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