42 Corso · Business Skills

OBIETTIVI & KPI

Misurare ciò che conta

Come trasformare la strategia in obiettivi misurabili e in pochi indicatori chiave da monitorare, per decidere sulla base dei dati e non delle sensazioni.

Business SkillsVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
8 ore
Modalità
Workshop in aula o online
A chi è rivolto
Imprenditori e responsabili
Risultato
Obiettivi e indicatori condivisi
Output finale
Cruscotto di KPI essenziale

Panoramica del corso

Perché questo corso e che cosa sviluppa

Una strategia diventa reale quando si traduce in obiettivi misurabili e in pochi indicatori da seguire con regolarità. Il workshop aiuta a passare dagli obiettivi ai KPI, a scegliere gli indicatori davvero utili per la propria impresa e a costruire un cruscotto semplice, per decidere sulla base dei dati e non delle sensazioni.

Il programma si articola in quattro moduli: «Dagli obiettivi ai KPI» (obiettivi SMART, OKR), «Scegliere gli indicatori» (economici, commerciali, persone), «Il cruscotto» (struttura e strumenti) e «Usare i dati» (revisioni e decisioni). Ogni modulo collega concetti, esempi e strumenti a situazioni professionali riconoscibili, così che quanto appreso possa essere usato subito nel proprio contesto.

Risultato atteso: obiettivi e indicatori condivisi. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – cruscotto di KPI essenziale – da riutilizzare anche dopo il corso.

È rivolto a imprenditori, responsabili di area e figure amministrative di PMI che vogliono misurare l’andamento dell’impresa in modo semplice, condividere obiettivi con il team e prendere decisioni più fondate. Workshop pratico con casi di PMI ed esercitazioni sulla propria realtà: si lavora su obiettivi SMART e OKR, si selezionano gli indicatori e si imposta un cruscotto essenziale già utilizzabile.

Approfondimenti

I punti chiave del corso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Tradurre la strategia in obiettivi misurabili con approcci come gli obiettivi SMART e gli OKR, collegando ogni obiettivo a una responsabilità.

02

Scegliere pochi indicatori davvero utili tra quelli economici, commerciali e legati alle persone, evitando cruscotti affollati che nessuno legge.

03

Costruire un cruscotto semplice con struttura, fonti dei dati e frequenza di aggiornamento adatte alle dimensioni dell’impresa.

04

Usare i dati nelle revisioni periodiche per correggere la rotta, riconoscere i segnali deboli e prendere decisioni più tempestive.

Programma

I quattro moduli del corso

Il programma procede per moduli progressivi: dai concetti essenziali agli strumenti, fino all’applicazione sul proprio lavoro.

  1. 01

    Dagli obiettivi ai KPI

    Obiettivi SMART, OKR

  2. 02

    Scegliere gli indicatori

    Economici, commerciali, persone

  3. 03

    Il cruscotto

    Struttura e strumenti

  4. 04

    Usare i dati

    Revisioni e decisioni

Obiettivi

Al termine i partecipanti saranno in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo la formazione.

Tradurre la strategia in obiettivi misurabili

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Scegliere pochi indicatori davvero utili

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Costruire un cruscotto semplice

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Decidere sulla base dei dati

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Dalla comprensione all’applicazione

Workshop pratico: casi di PMI, esercitazioni sulla propria realtà e strumenti pronti all’uso.

Workshop pratico con casi di PMI ed esercitazioni sulla propria realtà: si lavora su obiettivi SMART e OKR, si selezionano gli indicatori e si imposta un cruscotto essenziale già utilizzabile.

La logica del percorso è progressiva: leggere il problema, costruire un linguaggio comune, lavorare su strumenti ed esempi, mettere alla prova quanto appreso e individuare come trasferirlo nel proprio contesto. La continuità tra contenuto, sperimentazione e lavoro reale rende l’apprendimento più concreto, utilizzabile e duraturo.

ChiarezzaApplicabilitàCoinvolgimentoTrasferimento

Per organizzazioni e partner formativi

Un corso pensato anche per essere inserito in un’offerta formativa

Per piccole e medie imprese, associazioni di categoria ed enti di formazione, OBIETTIVI & KPI è un workshop pratico che porta strumenti pronti all’uso dentro la realtà dell’azienda. Casi ed esercitazioni vengono calibrati sul settore e sulle persone coinvolte, così che ciò che si impara possa essere applicato dal giorno successivo.

Target, esempi, profondità e attività possono essere definiti insieme al committente. La personalizzazione non cambia il nucleo del percorso: obiettivi chiari, contenuti leggibili, strumenti concreti e attenzione all’impatto.

Valutiamo una collaborazione →

Collaborazioni formative

Vuoi inserire questo corso nel tuo catalogo?

Parliamo di target, obiettivi, livello di approfondimento, modalità di erogazione e personalizzazione.

Contattami →