41 Corso · Business Skills

BUSINESS MODEL LAB

Ripensare il modello di business

Workshop pratico con il Business Model Canvas per analizzare proposta di valore, clienti, canali e costi, e individuare nuove opportunità di crescita.

Business SkillsVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
8 ore
Modalità
Workshop in aula o online
A chi è rivolto
Imprenditori, startup, professionisti
Risultato
Un modello di business più solido
Output finale
Canvas del proprio business

Panoramica del corso

Perché questo corso e che cosa sviluppa

Il modello di business descrive come un’impresa crea, consegna e trattiene valore. Il workshop usa il Business Model Canvas per analizzare in modo guidato proposta di valore, clienti, canali, risorse e costi della propria attività, individuare nuove opportunità di crescita e mettere alla prova le ipotesi di cambiamento con piccoli esperimenti.

Il programma si articola in quattro moduli: «Il Canvas» (nove blocchi del modello), «Il tuo modello» (analisi guidata), «Innovare» (proposta di valore, clienti, canali) e «Testare» (ipotesi, esperimenti, decisioni). Ogni modulo collega concetti, esempi e strumenti a situazioni professionali riconoscibili, così che quanto appreso possa essere usato subito nel proprio contesto.

Risultato atteso: un modello di business più solido. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – canvas del proprio business – da riutilizzare anche dopo il corso.

È rivolto a imprenditori, startup, professionisti e team di PMI che vogliono rileggere il proprio modello di business, valutare nuove offerte o mercati e prendere decisioni più consapevoli sullo sviluppo dell’attività. Workshop pratico basato su casi di PMI ed esercitazioni sulla propria realtà. Ogni partecipante lavora sul canvas della propria attività e lo usa come base per ipotesi, esperimenti e decisioni.

Approfondimenti

I punti chiave del corso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Conoscere i nove blocchi del Business Model Canvas e usarli come linguaggio comune per descrivere in una pagina come funziona l’impresa.

02

Analizzare in modo guidato il modello di business attuale, individuando punti di forza, dipendenze, fragilità e margini di miglioramento.

03

Innovare su proposta di valore, segmenti di clientela e canali, cercando opportunità di crescita coerenti con risorse e competenze disponibili.

04

Trasformare le idee in ipotesi da testare con esperimenti semplici e criteri di decisione chiari, prima di investire in modo significativo.

Programma

I quattro moduli del corso

Il programma procede per moduli progressivi: dai concetti essenziali agli strumenti, fino all’applicazione sul proprio lavoro.

  1. 01

    Il Canvas

    Nove blocchi del modello

  2. 02

    Il tuo modello

    Analisi guidata

  3. 03

    Innovare

    Proposta di valore, clienti, canali

  4. 04

    Testare

    Ipotesi, esperimenti, decisioni

Obiettivi

Al termine i partecipanti saranno in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo la formazione.

Usare il Business Model Canvas

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Analizzare il modello di business attuale

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Individuare nuove opportunità

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Testare le ipotesi di cambiamento

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Dalla comprensione all’applicazione

Workshop pratico: casi di PMI, esercitazioni sulla propria realtà e strumenti pronti all’uso.

Workshop pratico basato su casi di PMI ed esercitazioni sulla propria realtà. Ogni partecipante lavora sul canvas della propria attività e lo usa come base per ipotesi, esperimenti e decisioni.

La logica del percorso è progressiva: leggere il problema, costruire un linguaggio comune, lavorare su strumenti ed esempi, mettere alla prova quanto appreso e individuare come trasferirlo nel proprio contesto. La continuità tra contenuto, sperimentazione e lavoro reale rende l’apprendimento più concreto, utilizzabile e duraturo.

ChiarezzaApplicabilitàCoinvolgimentoTrasferimento

Per organizzazioni e partner formativi

Un corso pensato anche per essere inserito in un’offerta formativa

Per piccole e medie imprese, associazioni di categoria ed enti di formazione, BUSINESS MODEL LAB è un workshop pratico che porta strumenti pronti all’uso dentro la realtà dell’azienda. Casi ed esercitazioni vengono calibrati sul settore e sulle persone coinvolte, così che ciò che si impara possa essere applicato dal giorno successivo.

Target, esempi, profondità e attività possono essere definiti insieme al committente. La personalizzazione non cambia il nucleo del percorso: obiettivi chiari, contenuti leggibili, strumenti concreti e attenzione all’impatto.

Valutiamo una collaborazione →

Collaborazioni formative

Vuoi inserire questo corso nel tuo catalogo?

Parliamo di target, obiettivi, livello di approfondimento, modalità di erogazione e personalizzazione.

Contattami →