49 Corso · Business Skills

GUIDARE IL CAMBIAMENTO

Change management per PMI

Preparare persone e organizzazione a nuovi processi, tecnologie o assetti, riducendo le resistenze e accompagnando il team nella transizione.

Business SkillsVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
8 ore
Modalità
Workshop in aula o online
A chi è rivolto
Imprenditori e responsabili
Risultato
Cambiamenti adottati, non subiti
Output finale
Piano di gestione del cambiamento

Panoramica del corso

Perché questo corso e che cosa sviluppa

Nuovi processi, nuove tecnologie o un nuovo assetto organizzativo funzionano solo se le persone li adottano. Il corso fornisce modelli e strumenti di change management pensati per le PMI: pianificare il cambiamento, comunicarlo in modo efficace, gestire le resistenze e consolidare i nuovi comportamenti, perché il cambiamento venga adottato e non subito.

Il programma si articola in quattro moduli: «Capire il cambiamento» (modelli e fasi), «Pianificare» (obiettivi, persone, tempi), «Coinvolgere» (comunicazione e resistenze) e «Consolidare» (verifiche e rinforzo). Ogni modulo collega concetti, esempi e strumenti a situazioni professionali riconoscibili, così che quanto appreso possa essere usato subito nel proprio contesto.

Risultato atteso: cambiamenti adottati, non subiti. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – piano di gestione del cambiamento – da riutilizzare anche dopo il corso.

È rivolto a imprenditori, responsabili e figure HR di piccole e medie imprese che stanno introducendo cambiamenti organizzativi, tecnologici o di processo e vogliono accompagnare il team nella transizione. Workshop pratico con casi di PMI ed esercitazioni sul proprio progetto di cambiamento, che diventa la base del piano di gestione costruito durante il corso.

Approfondimenti

I punti chiave del corso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Capire come funziona il cambiamento nelle organizzazioni, attraverso modelli e fasi che aiutano a prevedere reazioni e momenti critici.

02

Pianificare il cambiamento definendo obiettivi, persone coinvolte, tempi e risorse, con un percorso realistico per la propria impresa.

03

Coinvolgere le persone con una comunicazione chiara e gestire le resistenze come informazioni utili, non come ostacoli da superare con la forza.

04

Consolidare i nuovi comportamenti con verifiche, rinforzi e piccoli successi visibili, perché il cambiamento diventi la nuova normalità.

Programma

I quattro moduli del corso

Il programma procede per moduli progressivi: dai concetti essenziali agli strumenti, fino all’applicazione sul proprio lavoro.

  1. 01

    Capire il cambiamento

    Modelli e fasi

  2. 02

    Pianificare

    Obiettivi, persone, tempi

  3. 03

    Coinvolgere

    Comunicazione e resistenze

  4. 04

    Consolidare

    Verifiche e rinforzo

Obiettivi

Al termine i partecipanti saranno in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo la formazione.

Pianificare un cambiamento organizzativo

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Comunicare il cambiamento alle persone

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Gestire le resistenze

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Consolidare i nuovi comportamenti

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Dalla comprensione all’applicazione

Workshop pratico: casi di PMI, esercitazioni sulla propria realtà e strumenti pronti all’uso.

Workshop pratico con casi di PMI ed esercitazioni sul proprio progetto di cambiamento, che diventa la base del piano di gestione costruito durante il corso.

La logica del percorso è progressiva: leggere il problema, costruire un linguaggio comune, lavorare su strumenti ed esempi, mettere alla prova quanto appreso e individuare come trasferirlo nel proprio contesto. La continuità tra contenuto, sperimentazione e lavoro reale rende l’apprendimento più concreto, utilizzabile e duraturo.

ChiarezzaApplicabilitàCoinvolgimentoTrasferimento

Per organizzazioni e partner formativi

Un corso pensato anche per essere inserito in un’offerta formativa

Per piccole e medie imprese, associazioni di categoria ed enti di formazione, GUIDARE IL CAMBIAMENTO è un workshop pratico che porta strumenti pronti all’uso dentro la realtà dell’azienda. Casi ed esercitazioni vengono calibrati sul settore e sulle persone coinvolte, così che ciò che si impara possa essere applicato dal giorno successivo.

Target, esempi, profondità e attività possono essere definiti insieme al committente. La personalizzazione non cambia il nucleo del percorso: obiettivi chiari, contenuti leggibili, strumenti concreti e attenzione all’impatto.

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Collaborazioni formative

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