10 Corso · Soft Skills & Leadership

LEADERSHIP COMMUNICATION

Comunicare per guidare

Sviluppa una comunicazione chiara, autentica e ispirante per motivare team, gestire il cambiamento e generare fiducia. Tecniche pratiche per leader, manager e figure emergenti.

Soft Skills & LeadershipVisione strategica · Metodo concreto · Impatto reale
Durata
12 ore
Modalità
Aula con role play, anche online
A chi è rivolto
Leader, manager, team leader
Risultato
Comunicazione più efficace e autorevole
Output finale
Piano personale di comunicazione

Panoramica del corso

Perché questo corso e che cosa sviluppa

Molte difficoltà organizzative nascono da comunicazioni poco chiare, feedback assenti o deleghe inefficaci. Il corso lavora sulla qualità delle interazioni quotidiane che sostengono leadership e cambiamento.

Il programma si articola in quattro moduli: «Il leader che comunica» (stile, credibilità, ascolto), «Messaggi chiari» (struttura, storytelling, riunioni), «Conversazioni difficili» (feedback, conflitti, notizie negative) e «Guidare il cambiamento» (visione, coinvolgimento, resistenze). Ogni modulo collega concetti, esempi e strumenti a situazioni professionali riconoscibili, così che quanto appreso possa essere usato subito nel proprio contesto.

Risultato atteso: comunicazione più efficace e autorevole. Il lavoro si chiude con un prodotto concreto – piano personale di comunicazione – da riutilizzare anche dopo il corso.

È rivolto a coordinatori, team leader, figure emergenti, lavoratori che gestiscono relazioni interne e contesti che desiderano rafforzare comunicazione e collaborazione. Le soft skills vengono trasformate in pratiche osservabili e allenabili: ascolto, chiarezza, feedback, delega e collaborazione vengono esercitati su situazioni vicine al lavoro reale.

Approfondimenti

I punti chiave del corso

Quattro aspetti centrali aiutano a comprendere il valore del percorso, il suo taglio operativo e le competenze su cui concentra il lavoro.

01

Partire dalle difficoltà organizzative che spesso derivano da comunicazioni poco chiare, feedback assenti, deleghe inefficaci e relazioni che faticano a sostenere il cambiamento.

02

Lavorare in modo concreto su ascolto, chiarezza comunicativa, feedback, delega, collaborazione e accompagnamento al cambiamento.

03

Trasformare le soft skills in pratiche osservabili, allenabili e trasferibili, vicine alle situazioni reali di coordinatori, team leader e figure emergenti.

04

Rendere la comunicazione più utile, responsabile e orientata alla costruzione di contesti di lavoro funzionali, non soltanto più elegante sul piano formale.

Programma

I quattro moduli del corso

Il programma procede per moduli progressivi: dai concetti essenziali agli strumenti, fino all’applicazione sul proprio lavoro.

  1. 01

    Il leader che comunica

    Stile, credibilità, ascolto

  2. 02

    Messaggi chiari

    Struttura, storytelling, riunioni

  3. 03

    Conversazioni difficili

    Feedback, conflitti, notizie negative

  4. 04

    Guidare il cambiamento

    Visione, coinvolgimento, resistenze

Obiettivi

Al termine i partecipanti saranno in grado di

L’obiettivo non è accumulare nozioni, ma rendere più chiari criteri, strumenti e comportamenti da utilizzare dopo la formazione.

Comunicare con chiarezza obiettivi e aspettative

Il risultato viene costruito attraverso lettura del contesto, esempi e criteri che aiutano a riconoscere dove intervenire.

Ispirare e motivare il team

L’obiettivo è passare dalla comprensione all’uso, con strumenti e attività che rendano la competenza più concreta e ripetibile.

Gestire conversazioni difficili e il cambiamento

La verifica è parte del percorso: si lavora sulla qualità delle decisioni e sulla capacità di riconoscere limiti, errori e margini di miglioramento.

Costruire fiducia e autorevolezza

La fase finale riguarda il trasferimento: adattare quanto appreso al proprio ruolo, al proprio team o al proprio percorso professionale.

Metodologia

Dalla comprensione all’applicazione

Metodologie attive: simulazioni, role play, casi e lavoro in gruppo.

Le soft skills vengono trasformate in pratiche osservabili e allenabili: ascolto, chiarezza, feedback, delega e collaborazione vengono esercitati su situazioni vicine al lavoro reale.

La logica del percorso è progressiva: leggere il problema, costruire un linguaggio comune, lavorare su strumenti ed esempi, mettere alla prova quanto appreso e individuare come trasferirlo nel proprio contesto. La continuità tra contenuto, sperimentazione e lavoro reale rende l’apprendimento più concreto, utilizzabile e duraturo.

ChiarezzaApplicabilitàCoinvolgimentoTrasferimento

Per organizzazioni e partner formativi

Un corso pensato anche per essere inserito in un’offerta formativa

Per aziende, academy ed enti formativi, LEADERSHIP COMMUNICATION permette di lavorare su competenze trasversali direttamente collegate alla qualità delle relazioni e dei risultati. Il corso può essere contestualizzato su ruoli, team e situazioni reali, evitando una trattazione astratta delle soft skills e orientando invece il lavoro a comportamenti osservabili e trasferibili.

Target, esempi, profondità e attività possono essere definiti insieme al committente. La personalizzazione non cambia il nucleo del percorso: obiettivi chiari, contenuti leggibili, strumenti concreti e attenzione all’impatto.

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Contenuto aggiuntivo

Approfondimento

Sviluppare feedback, delega, collaborazione e gestione del cambiamento nelle organizzazioni.

Collaborazioni formative

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